業(yè)主自行管理工程項目的問題研究——以匯仁藥業(yè)物流中心建設為個案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前，我國經濟建設正處于高速發(fā)展時期和社會主義市場經濟初步形成階段。隨著國家經濟政策和投資結構的調整，建筑業(yè)面臨著許多良好的發(fā)展機遇，市場空間和發(fā)展領域有了新的拓展，經濟的高速發(fā)展與建筑市場機制不相適應的矛盾集中反映在工程項目建設管理水平上，而解決這一問題的關鍵是完善、健全建筑業(yè)市場秩序和規(guī)范建筑市場主體行為。建筑市場主體業(yè)主、承包商、業(yè)主代表的狀況和行為是最終形成工程項目質量水平的關鍵。 項目管理是一種科學的管理方法，在國際上

2、受到越來越多的重視，在項目管理方面發(fā)揮著積極的作用，它是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐結合的產物。項目管理的組織管理模式也是科技發(fā)展的必然產物，任何項目管理機構將不可能延續(xù)傳統(tǒng)的、一貫制的生產管理模式。 本文著重對業(yè)主自行管理工程項目模式在我國現(xiàn)階段工程建設的可行性、合理性和必要性做了較為詳細的探討。結合匯仁藥業(yè)物流中心建設項目案例著重研究了業(yè)主自行管理工程項目模式下的施工管理中質量、進度和成本的管理控制問題， 圍

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