無錫地鐵車輛維修現(xiàn)場管理研究.pdf

1、企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備擺放混亂、現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌缺失、工作場所臟亂差、人員效率低下、安全狀況堪憂等情況比比皆是。如何改變這種不佳局面，不斷提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升整個企業(yè)管理的安全、品質(zhì)、效率？上世紀(jì)50年代，日本管理大師今井正明經(jīng)過潛心研究和實踐后，倡導(dǎo)并推行了現(xiàn)場5S管理理論即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Seituske)，使得日本企業(yè)得到了煥然一新的洗禮。一直到今天，人們又在5

2、S理論基礎(chǔ)上不斷引申豐富，以至于發(fā)展到了6S、7S、8S管理等理論的應(yīng)用，但現(xiàn)今應(yīng)用最廣的還是6S管理，其內(nèi)容即在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全(Safety)這一項要素。國內(nèi)外企業(yè)，特別是制造、維修類企業(yè)都將6S管理歸為整個企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，像豐田、大眾、海爾等企業(yè)都在長期、全員式的推行6S管理，當(dāng)然獲益非淺。6S管理現(xiàn)已經(jīng)成為提升企業(yè)綜合競爭力、助推企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的一件“利器”。
　　為提高地鐵車輛檢修的管理水平

3、，無錫地鐵運(yùn)營分公司車輛部趁公司初建期這個大好時機(jī)，將6S管理理念有效的導(dǎo)入到下轄檢修車間的日常檢修管理工作中，通過對車輛維修體系、維修管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場管理中存在問題的分析，以及結(jié)合臺灣、南京地鐵在車輛維修管理方面的成功經(jīng)驗借鑒，創(chuàng)新管理理念，制定了基于6S現(xiàn)場管理理念的車輛維修管理對策，使得車輛、設(shè)備的檢修現(xiàn)場管理模式得到優(yōu)化，提升了整個車輛檢修管理水平。同時，筆者認(rèn)為無錫地鐵集團(tuán)公司必須從企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的全局出發(fā)，應(yīng)制定一整套適