創(chuàng)業(yè)型領導行為及其與創(chuàng)業(yè)績效的關系研究——青島創(chuàng)業(yè)模式初探.pdf

1、縱觀十幾年來創(chuàng)業(yè)領域的研究，本研究是少數關注創(chuàng)業(yè)型領導行為的研究之一。以往的創(chuàng)業(yè)研究，尤其在中國，鮮有關于創(chuàng)業(yè)型領導行為的實證研究。青島是中國創(chuàng)業(yè)活動較為活躍的地區(qū)之一，多年以來“青島現象”就引起了企業(yè)家和學者們的關注，而“青島現象”最引人注目的就是擁有大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。作為GLOBE研究的后續(xù)研究之一，本研究吸取了GLOBE及其相關研究成果，在以往創(chuàng)業(yè)研究的基礎上，從創(chuàng)業(yè)型領導行為的視角對青島創(chuàng)業(yè)模式進行探索性的研究。本研究對創(chuàng)

2、業(yè)型領導行為與創(chuàng)業(yè)導向、創(chuàng)業(yè)績效之間的關系進行了深入的分析，并就各個因素之間的相互影響機制做了研究。與此同時，就近年來領導學研究領域新興的變革型領導、基于價值觀的領導和愿景型領導等新型領導理論與本研究關注的創(chuàng)業(yè)型領導進行了對比。 本研究通過對以往創(chuàng)業(yè)型領導行為及其影響因素研究的回顧與總結，在兩輪的企業(yè)訪談調研和案例分析研究的基礎上進行了實證分析，研究的一手數據都來自于青島地區(qū)的企業(yè)。研究主要關注創(chuàng)業(yè)型領導行為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展(公司

3、創(chuàng)業(yè))過程中，如何通過促進企業(yè)提高創(chuàng)業(yè)導向，進而影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效。研究試圖通過對創(chuàng)業(yè)型領導行為、創(chuàng)業(yè)導向和創(chuàng)業(yè)績效三者之間關系的研究，在考慮到創(chuàng)業(yè)環(huán)境動態(tài)性緩沖作用的基礎上，探求創(chuàng)業(yè)型領導行為的內涵及其在創(chuàng)業(yè)過程中的作用，并就此對青島創(chuàng)業(yè)模式進行初步的探討。 研究結果表明，在創(chuàng)業(yè)型領導行為上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型領導行為顯著高于非創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。處于不同市場地位和發(fā)展階段的企業(yè)，在不同創(chuàng)業(yè)型領導行為上有明顯的差異。創(chuàng)業(yè)型領導行為對創(chuàng)業(yè)

4、導向的“創(chuàng)新導向”和“前攝性”有正向的顯著影響，但對“風險傾向”沒有顯著的影響。創(chuàng)業(yè)型領導行為中除“不確定性吸收”、“路徑清除”對企業(yè)的“成長績效”有直接影響外，其他創(chuàng)業(yè)型領導行為都是通過創(chuàng)業(yè)導向的中介作用來實現其對創(chuàng)業(yè)績效的影響。創(chuàng)業(yè)導向的“創(chuàng)新導向”和“前攝性”對創(chuàng)業(yè)績效有顯著的正向影響，但“風險承擔”對創(chuàng)業(yè)績效的影響并不顯著。同時，考慮到創(chuàng)業(yè)環(huán)境的動態(tài)性強度，創(chuàng)業(yè)型領導行為和創(chuàng)業(yè)績效之間的關系、創(chuàng)業(yè)導向和創(chuàng)業(yè)績效之間的關系都受到創(chuàng)