創(chuàng)業(yè)團隊決策模式特征與創(chuàng)業(yè)績效的關系研究.pdf

1、最近十多年來，隨著越來越多的人以創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)，對創(chuàng)業(yè)活動的研究逐漸興起，并成為管理學研究的一個熱點。同時，隨著經(jīng)濟環(huán)境的復雜化，創(chuàng)業(yè)活動越來越多的是基于團隊發(fā)生，創(chuàng)業(yè)的主體正由過去的個體創(chuàng)業(yè)者向創(chuàng)業(yè)團隊轉變。許多研究也證明，團隊創(chuàng)業(yè)的績效要優(yōu)于個體創(chuàng)業(yè)，因此，對創(chuàng)業(yè)團隊的研究顯得尤為重要。 本文從創(chuàng)業(yè)團隊出發(fā)，通過大量檢索和閱讀相關文獻，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊人員特征、創(chuàng)業(yè)團隊決策模式特征、創(chuàng)業(yè)績效是一條完整的關系鏈，這幾個變量之間有著極

2、其復雜的內部因果關系。本文在對相關文獻回顧的基礎上，通過問卷調查，運用SPSS16.0統(tǒng)計軟件，采用因素分析、相關分析、方差分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法對上述變量及其相互關系進行了研究。 通過因素分析我們將創(chuàng)業(yè)團隊決策模式特征被劃分為四個維度：基于專家參謀的決策模式特征、基于情感支持的決策模式特征、基于頭腦風暴的決策模式特征和基于魅力領導的決策模式特征；本文以網(wǎng)絡密度和異質性兩個維度將創(chuàng)業(yè)團隊分為研討會型、家族型、理想型和交響樂

3、型四種類型。 通過對所得樣本在團隊水平數(shù)據(jù)的研究，我們發(fā)現(xiàn)不同創(chuàng)業(yè)團隊其決策模式特征和創(chuàng)業(yè)績效差異顯著。其中研討會型創(chuàng)業(yè)團隊的決策模式特征更多的表現(xiàn)出基于情感支持和基于頭腦風暴的特征；家族型創(chuàng)業(yè)團隊則更多的表現(xiàn)為基于魅力領導的決策模式特征；理想型創(chuàng)業(yè)團隊的決策模式特征主要表現(xiàn)為基于頭腦風暴；交響樂型創(chuàng)業(yè)團隊更多的表現(xiàn)為基于專家參謀的決策模式特征。在績效結果方面，交響樂型創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)績效是最好的，但其決策績效低于理想型創(chuàng)業(yè)團隊。