供應鏈管理下大唐集團集約化電煤物流管理模式研究.pdf

1、燃料其中主要是煤炭是火力發(fā)電企業(yè)必須大量消耗的原材料。由于燃料品種與質量對火力發(fā)電安全生產(chǎn)運行有重要影響，燃料消耗數(shù)量與價格在很大程度上決定發(fā)電生產(chǎn)成本的大小，對企業(yè)經(jīng)營效益有很大影響，因此，火力發(fā)電企業(yè)歷來十分重視燃料工作。截至2012年底，中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）總裝機容量達到1.14億千瓦，其中火電裝機容量約占總裝機容量的78％，年采購和消耗原煤近2.15億噸，燃料成本占總發(fā)電成本的72.30%。因此，以煤炭采購為主的

2、燃料管理不僅直接關系到集團公司生產(chǎn)活動的正常運營，而且也已經(jīng)明顯影響和威脅到了集團公司的經(jīng)濟效益甚至經(jīng)營安全，成為集團公司不得不面對并著力解決的重大問題。
　　本文首先對現(xiàn)代物流管理、供應鏈管理的基本理論進行了深入的分析，在此研究基礎上對目前大唐集團電煤物流管理模式的現(xiàn)狀進行了探討，并提出了適合大唐集團電煤物流可持續(xù)發(fā)展的解決方案，即在學習借鑒國內外電煤物流管理先進理念、先進模式的基礎上結合自身實際建立可實施可操作的集約化物流管理

3、模式。在此基礎上，本文還從電煤物流管理的層次、主體、主體功能以及物流主體商業(yè)模式四個方面對大唐集團集約化電煤物流管理模式進行了設計，同時還從必要性和可能性兩方面驗證了大唐集團建立集約化電煤物流管理模式的可行性。最后，本文重點從煤炭企業(yè)、交通運輸、政府管制政策、政府宏觀經(jīng)濟政策以及集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略五個方面詳細分析了影響大唐集團電煤物流管理模式選擇的因素，對大唐集團電煤物流管理模式進行了選擇。本文認為大唐集團在當前物流管理現(xiàn)狀下可選擇的物流