國有企業(yè)海外勞動用工管理及用工成本研究.pdf

1、隨著我國經濟改革的不斷深入，國內企業(yè)以及大型民營企業(yè)進入國際市場的步伐亦越來越大，力度和深度都與改革之初不可同日而語?？墒沁@些企業(yè)幾乎都要面對開拓國際市場時的各方面因素的制約，這其中就包括需要強化對人力資源方面的管理。在人力資源管理中，勞動用工管理以及用工成本管理隨著市場競爭的越來越激烈，變得格外重要。對于赴海外投資的中國國有企業(yè)而言，面對異國的法律、法規(guī)及文化上的巨大差異，如何對勞動用工進行有效管理以及控制好用工成本成為決定其海外機構

2、能否發(fā)展甚至生存的重要因素。
　　本文采取了調查法、文獻分析法和歸納總結法對某國有企業(yè)的巴西子公司——Plong公司的勞動用工管理以及用工成本狀況進行了分析研究。利用調研工作取得的一手數(shù)據(jù)，結合巴西當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及該公司的用工管理現(xiàn)狀，進行了較為深入的分析和研究。
　　通過研究，初步找出了該公司勞動用工管理中存在的問題及其用工成本過度增加的原因，并給出了采取本土化管理的發(fā)展方向、科學合理地制訂員工薪酬、做好員工生涯規(guī)劃等具

3、體的解決方案和對策。與此同時，面對日益增高的用工成本，也給出了合理化成本構成、員工工作量確定等具體的解決措施。
　　研究的結果說明，該公司面對巴西《統(tǒng)一勞工法》的種種限制，沒有采取針對性的策略，更沒有深入地探尋解決之道。這些問題使得該公司在勞動用工管理方面始終處于比較被動的局面，用工成本也因為不恰當?shù)赜袭數(shù)氐奈幕幱诒容^危險的不斷上升的境地。若想解決勞動用工管理的問題，必須立足于科學的管理理念和手段，不能把國有企業(yè)在國內時的管