長(zhǎng)沙供電公司勞動(dòng)用工管理研究.pdf

1、勞動(dòng)用工管理是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作，其管理水平直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的勞動(dòng)用工管理是每個(gè)企業(yè)都面臨的重要課題。
　　 本文以人力資本理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論為指導(dǎo)，在綜合國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)用工管理研究成果的基礎(chǔ)上，分析了長(zhǎng)沙供電公司公司勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀，其可取之處主要在于：管理相對(duì)規(guī)范、勞動(dòng)關(guān)系和諧、培訓(xùn)體系比較健全、薪酬福利體系具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，其勞動(dòng)用工管理也存在以下問(wèn)題：用工總量大，用工形式

2、復(fù)雜，勞動(dòng)用工制度不夠完善，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，管理人員冗余，管理機(jī)構(gòu)職能疊交，無(wú)法合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)等等。在分析了長(zhǎng)沙供電公司人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)公司勞動(dòng)用工管理進(jìn)行了改進(jìn)。此方案包括三個(gè)步驟：①對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；②科學(xué)合理測(cè)算勞動(dòng)定員；③實(shí)施勞動(dòng)用工派遣制、低端業(yè)務(wù)外包、競(jìng)聘上崗制?；趧趧?dòng)用工管理是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，只有構(gòu)建功能合理、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的扁平化勞動(dòng)組織體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)用工科學(xué)管理，促進(jìn)人力資源管理水平的提

3、升。在綜合改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)后，勞動(dòng)用工管理方案的實(shí)施應(yīng)注意：如何有效地與薪酬管理、績(jī)效管理等其他配套制度以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并發(fā)揮其在人力資源管理體系中的中樞和關(guān)鍵作用，通過(guò)科學(xué)測(cè)算、合理勞動(dòng)定員、完善勞動(dòng)用工管理制度等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)用工管理的優(yōu)化，不斷提高企業(yè)勞動(dòng)用工管理水平。最后，本文指出了勞動(dòng)用工管理方案實(shí)施應(yīng)注意哪些策略，并如何為體系的正常運(yùn)行提供保障。
　　 本論文研究的結(jié)論對(duì)企業(yè)修訂現(xiàn)有的勞動(dòng)用工管理體系