TJ公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應(yīng)用研究.pdf

1、TJ公司是一家本土的小型制造型企業(yè)，2003年由國有獨(dú)資公司改制為國有控股，管理制度較為陳舊。公司目前經(jīng)營狀況一般，正積極尋求改革創(chuàng)新和整體轉(zhuǎn)型，并且企業(yè)此前沒有做過人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作，人力資源工作很不系統(tǒng)。本文首先通過對戰(zhàn)略性人力源規(guī)劃的概念及規(guī)劃手段進(jìn)行梳理，為下文實(shí)踐的開展奠定理論基礎(chǔ)；其次對TJ公司的人力資源環(huán)境從組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃幾個方面進(jìn)行分析，并運(yùn)用SWOT分析法對公司現(xiàn)實(shí)的人力資源整體情況進(jìn)行剖析，指出公司

2、人力資源管理工作所面臨的問題，通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析，使其與TJ公司的人力資源戰(zhàn)略相配；再次從人力資源規(guī)劃的廣義角度，運(yùn)用回歸分析及馬爾可夫模型對TJ公司人力資源未來5年內(nèi)的總的需求數(shù)量及各層次人員的供需數(shù)量進(jìn)行預(yù)測，利用這些預(yù)測數(shù)據(jù)，分析達(dá)到人力資源供需平衡的條件及預(yù)測建成各類人才隊(duì)伍的人數(shù)及方式，同時編寫績效考核、培訓(xùn)開發(fā)、招聘計(jì)劃，并根據(jù)公司人力資源管理的需要進(jìn)行現(xiàn)有的管理制度體系的建立及完善；最后對實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案實(shí)