HN出版集團戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、HN出版集團為新聞出版局所屬企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的出版集團。具有里程碑意義的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃意味著發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略高度。隨著文化體制改革步伐的加快,包括該出版集團在內(nèi)的中國出版業(yè)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜,集團在未來二十年的發(fā)展中面臨重大挑戰(zhàn)。在此背景下,戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系研究不僅僅對該集團實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移具有特殊的意義,對同屬出版行業(yè)的其他企業(yè)人力資源管理同樣具有參考價值。
　　 本研究借鑒戰(zhàn)略性人力資源

2、管理理論,運用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論和研究方法,以集團的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境分析為依據(jù),提出了集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)和包括戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)軌和人才差異化戰(zhàn)略為主體的人力資源戰(zhàn)略。然后采取深度訪談、抽樣調(diào)查、公司文件調(diào)閱、行業(yè)調(diào)研等方法,從集團人力資源管理狀況、總體人力資源狀況和關(guān)鍵崗位人力資源狀況等方面分析了集團的人力資源現(xiàn)狀,從內(nèi)部和外部勞動力市場分析了人力資源供給,基于集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織人力資源供給和人力資源現(xiàn)狀對集團中高

3、級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的需求進行了預(yù)測。最后根據(jù)集團總戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況和對未來人力資源需求和供給進行預(yù)測,制定了集團未來五年主要由總目標(biāo)、階段目標(biāo)和涉及人力資源招聘與人才儲備、績效管理、薪酬體系、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯以及企業(yè)文化等分規(guī)劃組成的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系。
　　 本研究的成果實施,將幫助該出版集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變,最終通過以員工為中心的結(jié)果引發(fā)以組織為中心的結(jié)果,創(chuàng)