QFSK旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、I山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文QFSK旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略研究旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchondevelopmentstrategyofQFSKtourismcompany研究生：孟超指導教師：周巧玲教授協(xié)助指導教師：專業(yè)學位名稱：MBA論文完成日期：2017年4月15日單位代碼：10433學號：15517230561分類號：C939密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要QFSK旅游公司依托于“三孔”景區(qū)旅游資源和

2、地方政策的大力支持，公司規(guī)模不斷壯大、利潤水平飛速提升。近兩年來，由于全球經(jīng)濟沖擊、旅游市場白熱化競爭、消費者對旅游產(chǎn)品要求日趨嚴苛以及公司迅猛發(fā)展的業(yè)績與滯后的組織管理水平之間的矛盾日益凸顯等原因，公司發(fā)展增速明顯放緩。本文采用文獻研究法、實地調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法，從理論及實踐的角度出發(fā)，運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論，運用PEST、SWOT和波特五力競爭模型、IEF矩陣四種分析方法，深入剖析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。首先，從外部發(fā)展環(huán)境來看，

3、積極的旅游政策和不斷擴大的旅游市場為公司發(fā)展創(chuàng)造了空間，在技術(shù)和社會環(huán)境上，QFSK旅游公司發(fā)展面臨信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的技術(shù)發(fā)展環(huán)境?？紤]到公司面臨的替代品威脅和購買者議價能力增強的形勢，QFSK旅游公司應(yīng)融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)特色旅游產(chǎn)品。其次，從內(nèi)部發(fā)展環(huán)境來看，在人力資源管理方面，職工文化層次還比較低、專業(yè)人才隊伍還沒有形成、績效考核體系不健全且考核缺乏公平性；財務(wù)管理的情況基本良好，但是財務(wù)保障能力略顯不足；在促銷方式上，目前