三峽旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國改革開放以來,經濟一直保持著年平均9.6％的高增長率,諸多行業(yè)得到了長足的發(fā)展。三峽工程的興建使三峽旅游業(yè)迅速發(fā)展,隸屬長江三峽開發(fā)總公司(以下簡稱三峽總公司)的長江三峽旅游公司有限公司(以下簡稱三峽旅游公司)這家“新店”也得到了的發(fā)展。但隨著旅游行業(yè)競爭的日益加劇,長江三峽旅游公司在發(fā)展上遇到了一些困難。論文主要研究三峽旅游公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題,對三峽旅游的發(fā)展戰(zhàn)略重新進行定位,最終達到整合三峽旅游資源,兩地聯(lián)手共同開發(fā)三峽旅游產品

2、,形成三峽旅游“集群”效應和產業(yè)的核心競爭力,提高三峽工程綜合經濟和社會效益的目的。論文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論,對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略的構成和分類、戰(zhàn)略管理的過程進行了概述,對戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具如五種力量模型、外部因素評價矩陣等,內部環(huán)境分析工具VRIO框架和價值鏈分析、內部因素評價矩陣等進行了闡述,對企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇方法如SWOT分析法、波士頓矩陣及戰(zhàn)略選擇的標準等作了簡介;運用波特五種力量模型分析了三峽旅游公

3、司面對的行業(yè)環(huán)境,分析了一般宏觀(行業(yè))環(huán)境,運用外部因素評價(EFE矩陣)分析了外部環(huán)境:運用價值鏈分析和VRIO框架工具分析了公司內部資源和能力,運用內部因素評價(IFE矩陣)分析了公司的內部環(huán)境:在內外部環(huán)境分析和評價的基礎上,提出了三峽旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標;運用SWOT矩陣提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案,根據一致性、匹配性、優(yōu)越性、可行性戰(zhàn)略選擇的四條標準,分析了公司選擇“差異化戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”、“合作戰(zhàn)略”等的理由和依據