S集團財務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化發(fā)展迅速，市場競爭環(huán)境激烈，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定性增加，如何才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長？這是政府、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界一直探索、研究的論題。眾多因企業(yè)內(nèi)部管理控制失效而失敗或倒閉的丑聞事件，使人們認識到企業(yè)的失敗主要根源于內(nèi)部管理風(fēng)險而非外部風(fēng)險。財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部管理控制的重要組成部分，在財務(wù)管理中占有核心的地位，它是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長的重要保障之一。一個企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，必須增強財務(wù)內(nèi)部控制的意識，改變

2、對財務(wù)內(nèi)部控制的態(tài)度，重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，建立并完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。
　　本文采用規(guī)范分析、理論與實際相結(jié)合的方法，首先對國內(nèi)外財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論進行綜述，介紹了內(nèi)部控制和財務(wù)內(nèi)部控制的概念，闡述了財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容、類別和主要方法;然后以在S集團財務(wù)部的實際工作為基礎(chǔ)，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個主要方面綜合分析并研究S集團財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，指出目前S集團財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題主要表現(xiàn)在:財