徽商集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf

1、近幾年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展獲得了令人矚目的成績(jī),國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),綜合實(shí)力增強(qiáng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為影響世界經(jīng)濟(jì)的重要因素.而國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得如此的快速發(fā)展和作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的集團(tuán)公司的迅速成長(zhǎng)和帶動(dòng)作用密切相關(guān).伴隨著我國(guó)改革開放和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)控制的要求也日益提高.加入WTO后我國(guó)集團(tuán)公司將面臨更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量,也是財(cái)務(wù)控制力的較量.審視我國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制,由于歷史等多方原

2、因,存在著諸如財(cái)務(wù)控制分配權(quán)不合理、控制模式不健全、財(cái)務(wù)制度不完善等問題,造成費(fèi)用控制失控,融資混亂,財(cái)務(wù)控制失效,因此加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)亟待解決的問題. 全文以現(xiàn)代管理學(xué)基本原理為指導(dǎo),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本方法,從控制的概念入手,闡述了控制、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)控制三者的關(guān)系,并對(duì)財(cái)務(wù)控制的定義進(jìn)行了重新解釋.在此基礎(chǔ)上指出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的特殊性和我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀.接著分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式,指出集團(tuán)公司應(yīng)該選擇適合自身

3、的控制模式,由此引出具有普遍性的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的具體內(nèi)容,即法人治理結(jié)構(gòu)、制度控制、資金控制、財(cái)務(wù)人員控制等.最后以上述理論研究為基礎(chǔ),對(duì)徽商集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并結(jié)合新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)徽商集團(tuán)具體財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)提出了如何進(jìn)行完善的建議和對(duì)策,指出:科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)是完善財(cái)務(wù)控制的前提,規(guī)范的制度控制是完善財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ),嚴(yán)格的資金控制是財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵,有效的人員控制是財(cái)務(wù)控制的保障;徽商集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適合的財(cái)