EPC模式下M鋼鐵公司煉鋼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、冶金建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模較大、建設(shè)周期偏長，設(shè)備供貨和施工材料總投資占比高，設(shè)計(jì)和設(shè)備供貨周期較長，施工周期、安裝調(diào)試周期較長的顯著特點(diǎn)，因此項(xiàng)目執(zhí)行過程中在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面存在不確定性管理風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目管理模式所具有的優(yōu)勢，使得EPC管理模式在冶金建設(shè)項(xiàng)目中得到普遍的應(yīng)用。但如何識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和發(fā)生的概率制定相應(yīng)的對(duì)策，成為冶金建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理中不容回避的一個(gè)重要問題。
　　本文在冶金建設(shè)項(xiàng)目特

2、點(diǎn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程，提出了冶金建設(shè)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型。以M鋼鐵公司煉鋼總承包項(xiàng)目為例，建立了包含8個(gè)一級(jí)指標(biāo)23個(gè)二級(jí)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過專家調(diào)研的方法確定了M鋼鐵公司煉鋼總承包項(xiàng)目二級(jí)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)概率分布，采用CIM并聯(lián)響應(yīng)模型計(jì)算了一級(jí)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)概率分布。利用層次分析法（AHP）計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，明確了對(duì)項(xiàng)目具有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)要素