L鋼鐵公司改制后子公司風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，針對企業(yè)普遍存在的產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)利不明、管理不嚴(yán)等制約著國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的問題，國家實(shí)施了一系列國有企業(yè)改革措施。經(jīng)過了多年的國有企業(yè)改革，已經(jīng)取得了明顯的成效，但是仍然存在著一些問題。為了精干主體，發(fā)展輔業(yè)，國有企業(yè)進(jìn)行了“主輔分離，輔業(yè)改制”。改制后的子公司如何管理企業(yè)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展是改制子公司面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。
　　 本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合

2、的方法，對L鋼鐵公司的改制子公司的風(fēng)險問題進(jìn)行了深入的研究。通過調(diào)查法、規(guī)范分析法、文獻(xiàn)研究法、個案研究法等方法，重點(diǎn)闡述了子公司作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，主要在公司治理、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面存在著風(fēng)險，通過對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析，本文提出了在股權(quán)風(fēng)險、三會運(yùn)作風(fēng)險、管理層代理風(fēng)險、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、人力資源管理風(fēng)險等方面可采取的具體措施。本文所研究的對象是在我國市場經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)的改制子公司，其運(yùn)行