EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf

1、隨著EPC(Engineering and Procuremen Construction)工程總承包市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程總承包企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為適應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意為最終目標(biāo)的新形勢(shì)，如何降低EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，較好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，已成為眾多工程總承包企業(yè)的一大現(xiàn)實(shí)課題，同時(shí)也把工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理推到了管理學(xué)科的前沿。
　　 本文對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)研究，基于理論分析的基礎(chǔ)

2、上，對(duì)北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，以重鋼高爐項(xiàng)目為案例進(jìn)行實(shí)證研究，論述重鋼高爐EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，重點(diǎn)研究了該工程在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。得出如下主要結(jié)論：
　　 首先，EPC項(xiàng)目總承包是對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式，總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。其次，EPC模式下總承

3、包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比其它承包模式下要大。EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素可以歸納為政治、社會(huì)、自然、技術(shù)、管理、組織等六個(gè)方面。相對(duì)傳統(tǒng)承包模式以及DB等總承包模式，上述風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)的不可控性都有所增加。再次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)是EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)業(yè)主和承包商各自面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，可以看出，雖然工程風(fēng)險(xiǎn)紛繁復(fù)雜，但只要通過(guò)總結(jié)歸納，從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)的損失對(duì)象、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因等幾個(gè)方面著手，再