房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)今顧客的消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加，為此，作為“橫向一體化”管理思想之一供應(yīng)鏈管理孕育而生。我國房地產(chǎn)市場雖經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)的規(guī)模不大，許多企業(yè)向“大而全，小而全”發(fā)展，形成投資決策、規(guī)劃設(shè)計、采購、建筑施工、裝飾裝修、營銷、物業(yè)管理等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，采取了“縱向一體化”策略，分散了企業(yè)有限的資源，削弱了企業(yè)競爭力。本文將供應(yīng)鏈管理理論引入房

2、地產(chǎn)企業(yè)管理，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)顧客需求多樣性與市場變化不確定，從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，進(jìn)而促進(jìn)整個房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 本文首先闡述了供應(yīng)鏈管理的基本理論，作為房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建的理論基礎(chǔ)；然后在房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建中，提出了供應(yīng)鏈的設(shè)計思路，并重點分析了房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型及合作伙伴的選擇；而后提出了房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建支撐：企業(yè)組織機構(gòu)與信息技術(shù)；最后結(jié)合住