基于藍(lán)海戰(zhàn)略的網(wǎng)迅（中國(guó)）杭州分公司企業(yè)文化變革研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中將扮演越來(lái)越重要的角色。然而不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)并非易事，往往將企業(yè)文化建設(shè)變成了幾句掛在墻上的經(jīng)營(yíng)理念的口號(hào)，無(wú)法真正把新的文化理念融入到公司員工的心里。因此如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化變革成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 藍(lán)海戰(zhàn)略是關(guān)于戰(zhàn)略應(yīng)用的理論。由于新戰(zhàn)略應(yīng)用勢(shì)必會(huì)涉及到組織的變革，藍(lán)海戰(zhàn)略為組織變革的理論提供一個(gè)很好的變革模型。本文研究把藍(lán)

2、海戰(zhàn)略的理論運(yùn)用到企業(yè)文化變革中，幫助企業(yè)以相對(duì)較小的代價(jià)克服變革阻力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變革。本文運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略相關(guān)理論，以網(wǎng)迅(中國(guó))杭州分公司為實(shí)際案例，結(jié)合分析美國(guó)IBM公司企業(yè)文化變革的成功案例，論證了藍(lán)海戰(zhàn)略提供的理論框架在企業(yè)文化變革中應(yīng)用的可行性。 通過(guò)本文的分析，我們得出結(jié)論：企業(yè)文化是研究人和組織的學(xué)問(wèn)。企業(yè)文化變革要從人的價(jià)值觀角度出發(fā)，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變。藍(lán)海戰(zhàn)略理論在企業(yè)文化變革中的運(yùn)用，就是首先從員工動(dòng)機(jī)與激勵(lì)