中國(guó)聯(lián)通重慶分公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、西南師范大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)聯(lián)通重慶分公司企業(yè)文化建設(shè)研究姓名：周萌申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：馬克思主義理論與思想政治教育指導(dǎo)教師：歐文福20050501AResearchonBuildingtheCorporateCultureinChinaUnicorn，ChongqingBranchDiscipline：MarxismTheoryandIdeologicalPoliticsEducationResearchOrientation：E

2、conomic&ModemManagementTutor：AssociateProf0uWenfuStudent：ZhouMengAbstract“CultureexistseverywhereYourcompetitorsmayimitateanythingfromyouexceptculture”Harben，也efounderofAmericanNorthWestAirline，madesuchremarksNowadays，co

3、rporatecultureisbecomingahottopicconcerningthedevelopmentofflcompanyWhatisthecorporatecultureHowcorporatecullalrecallcontributetothecompany’sdevelopmentThemanagersareparticularlyconcemedabouthowtobuildacorporatecultureto

4、sustainthecompetenceofthecompanyAsforsomeyoungbutlargesizedcompanieslikeUnicom，itbecomesanurgenttasktobuildanadaptablecorporateculturetomaintainthecompanysustainabledevelopmentandtoenhanceitscompetitivenessinthemarketThi

5、sessayconsistsoftwopartsFirstlyananalysisofthecurrentsituationofchongqingUnicorn’scorporatecultureAndsecondlyitcoverssomepossiblesuggestions013howtoimprovethecorporateculturewiththeapplicationofsomerelevanttheoriesThewri

6、terpersonallythinksthatChongqingUnicornmaytake‘credibility’asit’scorevalueteplacethecurrentfocuson‘competition’Competitioncouldnotbeavoidableintoday’smarketnorcallbetransferred“tllcustomer’sperceptionThereforethecompanys

7、houldtryeverymeanspossibletobehonesttoitsemployee，toitscorporate，toitscustomer，toitsshareholderandtothesocietyIndoingso，thecompanywillbeabletocreateitscompetitiveadvantageovelitscompetitorswhichisthecommongoalforallChong

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