同致行（中國）養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)的營銷必須以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，當前要充分滿足人們對形式多樣化、環(huán)境個性化和置業(yè)的多層次化要求，據(jù)此進行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。養(yǎng)老地產(chǎn)是人口老齡化問題日趨嚴重的產(chǎn)物，也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和追求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著對房地產(chǎn)市場的不斷細分，養(yǎng)老地產(chǎn)將房地產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有機整合，將為房地產(chǎn)的改革和發(fā)展提供巨大商機，也必將促使營銷模式的改革和創(chuàng)新。本文通過對國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)和營銷現(xiàn)狀的分析，從定義、特點、市場導(dǎo)向、營銷模式解析等多方

2、面進行綜述，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，采用外部環(huán)境和內(nèi)部管理模式相結(jié)合的方法，分別闡述了養(yǎng)老地產(chǎn)這一獨特的綜合性地產(chǎn)模式，提出了養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的新方法與新思路。深入分析研究了同致行(中國)挺進養(yǎng)老地產(chǎn)營銷的外部因素、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件能力，對同致行(中國)全面介入養(yǎng)老地產(chǎn)營銷的必要性進行了分析和評價，對同致行(中國)積極做好養(yǎng)老地產(chǎn)營銷的可行性展開了深入論證，在此基礎(chǔ)上結(jié)合同致行(中國)的管理能力和水平提出構(gòu)建養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式的相關(guān)

3、建議和對策。指出：作為房地產(chǎn)營銷的品牌企業(yè)，同致行(中國)在房地產(chǎn)策劃、銷售、服務(wù)、管理上都占據(jù)優(yōu)勢，要充分利用自身明顯的競爭優(yōu)勢，根據(jù)政策導(dǎo)向，滿足市場需求，審時度勢調(diào)整營銷戰(zhàn)略，將區(qū)域位置、管理模式、銷售模式方面的獨特特點全面應(yīng)用到養(yǎng)老地產(chǎn)營銷中，通過品牌營銷加大影響，提供醫(yī)療康復(fù)中心、老年活動中心、商業(yè)購物中心等以“養(yǎng)老”為概念的房地產(chǎn)市場開發(fā)導(dǎo)向，強化新型功能宣傳，開拓購買與租賃相結(jié)合、社會化服務(wù)與家庭養(yǎng)老相結(jié)合、富余退休(養(yǎng)老