制造企業(yè)績效審計重點審計區(qū)域的確認——以A企業(yè)績效審計為例.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部審計這一工具在公司治理中發(fā)揮著的作用愈加顯著。2016年全國兩會將“中國制造2025”上升為國家戰(zhàn)略，但我國的制造企業(yè)仍然存在各種問題，迫切需要我們借助績效審計這一有力武器對其經(jīng)濟性、效率性、效果性進行評估，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題。
　　本文首先對國內(nèi)外關(guān)于績效審計的經(jīng)典文獻進行簡要綜述并對相關(guān)研究背景和研究意義進行了介紹，闡明了在制造企業(yè)在制定績效審計計劃時，確定重點審計區(qū)域的必要性。然后以A集團績

2、效審計為例，介紹對制造企業(yè)進行績效審計時，如何確定重點審計區(qū)域。本文選取制造流程中的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流，先是對業(yè)務流程進行介紹，然后根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范，對各環(huán)節(jié)業(yè)務活動進行分析，從企業(yè)風險的角度出發(fā)，從關(guān)鍵業(yè)務活動中梳理中對各環(huán)節(jié)績效產(chǎn)生影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和業(yè)務活動，從而確認各環(huán)節(jié)的審計關(guān)注點，并對其可能產(chǎn)生的風險點進行分析。文章的最后一部分，是界定重點審計區(qū)域，先根據(jù)管理學的理論，并結(jié)合各環(huán)節(jié)的業(yè)務特征，確定各環(huán)節(jié)重