基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績效審計(jì)研究.pdf

1、傳統(tǒng)的企業(yè)績效審計(jì)往往以單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，但面對企業(yè)日益復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)難以傘面反映企業(yè)的績效情況，并且常常在企業(yè)的績效審計(jì)中起著錯(cuò)誤的指導(dǎo)作用。而基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績效審計(jì)能夠在保留財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，引入客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長等方面的評價(jià)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期指標(biāo)與長期指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，從企業(yè)的戰(zhàn)略、市場、持續(xù)發(fā)展能力等多方位、多角度對企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效

2、益性和效率性進(jìn)行審計(jì)評價(jià)，以此彌補(bǔ)傳統(tǒng)績效審計(jì)的缺陷。 本文首先對績效審計(jì)和平衡計(jì)分卡的相關(guān)基本理論進(jìn)行論述。在指出和分析我國目前績效審計(jì)存在不足的基礎(chǔ)上，針對平衡計(jì)分卡作為一種綜合業(yè)績衡量和戰(zhàn)略實(shí)施的工具，從其出發(fā)點(diǎn)、職能、因果邏輯關(guān)系、所蘊(yùn)含的戰(zhàn)略管理和平衡思想等方面分析了平衡計(jì)分卡應(yīng)用于企業(yè)績效審計(jì)的可行性。 其次，由于績效審計(jì)作為一種高層次的審計(jì)活動，面臨著諸多的難點(diǎn)。對此，本文在對現(xiàn)行評價(jià)指標(biāo)作簡要介紹并指明其

3、不足的基礎(chǔ)上，對基于平衡計(jì)分卡思想的績效審計(jì)指標(biāo)的建立進(jìn)行了探索。在指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，本文把績效審計(jì)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面，構(gòu)建出平衡計(jì)分卡績效審計(jì)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)框架，并在平衡記分卡原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上對這四個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，以增進(jìn)在實(shí)際應(yīng)用中的可操作性。 最后，本文結(jié)合平衡計(jì)分卡思想對傳統(tǒng)績效審計(jì)的流程和報(bào)告制度進(jìn)行了嘗試性的改進(jìn)，以配合平衡計(jì)分卡績效審計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，并且以S電氣(公司的績效審計(jì)實(shí)例