華潤銀行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行作為中國銀行體系中的重要一員，是繼國有銀行和股份制銀行之后的第三梯隊，服務地方經(jīng)濟是其根本，在中國經(jīng)濟發(fā)展進程中起到了不可替代的作用。然而，隨著經(jīng)濟以及金融業(yè)的快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行在金融體系中也曰益發(fā)展壯大，僅服務于地方的單一銀行制對其的負面影響日益突顯，嚴重束縛其發(fā)展。故自2004年開始至2010年底，中國逐步放寬并支持鼓勵城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展。自此，城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展勢頭猶如雨后春筍般勢不可擋。但在整個跨區(qū)域發(fā)

2、展過程中陸續(xù)出現(xiàn)很多風險管理方面的問題，所以自2011年開始，中國銀監(jiān)局開始收緊城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展政策，明確表示將審慎推進中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展進程。政策的轉(zhuǎn)變，在較大程度上降低了傳統(tǒng)的直接在異地設(shè)立分支機構(gòu)的跨區(qū)域發(fā)展模式的可能性，這對于有跨區(qū)域發(fā)展需求的城市商業(yè)銀行來說，無疑相當于設(shè)置了一道路障，所以尋求新的適合的跨區(qū)域發(fā)展路徑成為當務之急。
　　在中國所有城市商業(yè)銀行中，華潤銀行的跨區(qū)域發(fā)展程度相對較低，地域管制嚴重

3、束縛了其發(fā)展，利潤空間不斷縮窄，規(guī)模持續(xù)不前，以及地域風險集中度越來越高等，跨區(qū)域發(fā)展成為其解決上述問題的有效手段。但伴隨著城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展政策的收緊，如何跨區(qū)域發(fā)展，跨區(qū)域發(fā)展采取何種路徑進行，是其亟待解決的難題。本文將基于華潤銀行的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合其優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅，對其跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略問題進行深入探討分析。
　　本文以華潤銀行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，以PEST、SWOT為主要分析工具，結(jié)合案例研究法、比較研究法以

4、及調(diào)研法等對華潤銀行的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略進行深入探析并提出意見。本文首先對華潤銀行跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細的分析，并運用SWOT分析工具總結(jié)歸納了華潤銀行跨區(qū)域發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇及威脅，得出其跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢，外部機遇大于威脅，可以實踐跨區(qū)域發(fā)展的結(jié)論。接著鑒于華潤銀行行情，選擇了包括江蘇省和浙江省在內(nèi)的11省2市作為其跨區(qū)域發(fā)展的重點區(qū)域。然后分析總結(jié)了中國城市商業(yè)銀行已實踐的四種跨區(qū)域發(fā)展模式，提出華潤銀行短期內(nèi)