比亞迪股份有限公司多用途乘用車發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、比亞迪汽車股份有限公司作為本土知名的具有國際競爭力的企業(yè)，在中小型轎車方面已經(jīng)取得了一定的突破，但是面對國家的能源戰(zhàn)略和節(jié)能減排的造成的變化效應(yīng)，比亞迪多用途乘用車（以下簡稱 SUV）汽車的發(fā)展面對巨大的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展背景下比亞迪汽車 SUV業(yè)務(wù)的發(fā)展積極探索有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略策略，在激烈的競爭中占得優(yōu)勢是當(dāng)前亟待解決的問題。
　　本文首先闡述現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，采用波特五力模型對影響比亞迪汽車 SUV業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行全面分析，首先進(jìn)

2、行外部因素的分析結(jié)合當(dāng)前公司自身發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，指出比亞迪SUV業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢以及發(fā)展的弊端建立SWOT矩陣根據(jù)不用戰(zhàn)略環(huán)境的組合提出適用于比亞迪 SUV汽車業(yè)務(wù)不同價(jià)位和不同配置的戰(zhàn)略模式。最后通過本文的分析，在國家大力扶持汽車發(fā)展的大背景下，雖然具有一定的影響因素的存在，但是 SUV市場作為國內(nèi)發(fā)展最為迅速和利潤最高的市場，研究意義重大。比亞迪汽車股份有限公司 SUV只有通過不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，并且提高產(chǎn)品的綜合信譽(yù)，