基于價值鏈理論的Z外貿(mào)公司發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，科技進步的迅速演變，產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)要素發(fā)生著日新月異的轉(zhuǎn)移與流動，我國與世界經(jīng)濟的的相互聯(lián)系更加密切。十多年來，中國經(jīng)濟的發(fā)展都是以近兩位數(shù)的速度增長。中國已經(jīng)成為市場極其有吸引力的國家，吸引著全球越來越多的目光。進出口貿(mào)易隨迅速發(fā)展。交易額在全世界的排名移居在前三位。隨著大型外貿(mào)企業(yè)的改革，中小型外貿(mào)企業(yè)逐漸占據(jù)外貿(mào)出口的半壁江山。然而，我們也看到，中小型外貿(mào)企業(yè)本身普遍存在規(guī)模小，實力不強，缺乏競爭優(yōu)勢

2、、戰(zhàn)略規(guī)劃模糊等缺點。這些原因可能進一步惡性循環(huán)，甚至使中小型外貿(mào)企業(yè)面臨經(jīng)營失敗的風(fēng)險。因此，中小型外貿(mào)企業(yè)必須要盡快尋找適合公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略模式。
　　本文通過對價值鏈理論與企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略研究，并針對中小型外貿(mào)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行分析，闡述了Z外貿(mào)公司自身現(xiàn)狀與存在的問題。同時，針對性地提出企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的選擇，充分考慮了Z外貿(mào)公司自身具體的特點與優(yōu)勢。從實施性方面來說，有較大的可行性。本