隨機(jī)供應(yīng)下制造商數(shù)量柔性采購(gòu)策略研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈全球化和生產(chǎn)精益化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，經(jīng)過(guò)幾十多年的探索與發(fā)展，已被許多企業(yè)實(shí)踐并取得豐碩的成果，一方面，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等渠道贏得了效率且節(jié)省了成本；但另一方面，隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的日益復(fù)雜，供應(yīng)鏈變得越來(lái)越脆弱，各類突發(fā)事件，自然災(zāi)害、停電、恐怖襲擊等的發(fā)生，使得企業(yè)面臨的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)日漸增加，供應(yīng)不確定性問(wèn)題已成為影響制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素。為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的

2、生產(chǎn)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)事件，制造商制定并實(shí)施出有效的防范和應(yīng)急策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
　　在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，制造商不僅面臨供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于消費(fèi)者偏好的不確定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)也同時(shí)面臨需求端的不確定性。市場(chǎng)需求的不確定性會(huì)造成供應(yīng)鏈企業(yè)的物流決策和生產(chǎn)決策的不確定性。為了及時(shí)響應(yīng)不確定的市場(chǎng)需求，企業(yè)不得不維持一定數(shù)量的庫(kù)存從而導(dǎo)致較高的存儲(chǔ)成本，剩余庫(kù)存將造成資金的擠壓或者商品折舊的風(fēng)險(xiǎn)。但如果降低庫(kù)存水平，則不僅可能會(huì)

3、降低客戶服務(wù)水平，還會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)品多樣化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，面臨外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造商如何在需求不確定環(huán)境下制定出最優(yōu)的響應(yīng)策略。降低需求不確定性對(duì)制造商績(jī)效的影響和最大程度滿足下游企業(yè)需求成為許多制造企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
　　基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜特性，我們分別對(duì)需求確定和不確定條件下，面臨供應(yīng)不確定的制造商采購(gòu)策略的選擇和訂貨數(shù)量分配問(wèn)題進(jìn)行研究，從定量的角度為制造企業(yè)提供了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)急和防范措施，也為管理

4、人員應(yīng)對(duì)需求的不確定性提供了理論支持。首先在對(duì)制造商面臨供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立了由一個(gè)制造商和兩個(gè)供應(yīng)商組成的分散式供應(yīng)鏈模型，其中主要供應(yīng)商以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品但是其產(chǎn)出不確定，另外一個(gè)供應(yīng)商以數(shù)量柔性合同提供可靠的數(shù)量但價(jià)格較高。然后分別討論了確定需求和隨機(jī)需求下制造商的采購(gòu)策略，分析了不同條件下制造商的訂貨決策，得出了制造商單源訂貨和雙源訂貨的條件。論文發(fā)現(xiàn)：對(duì)制造商而言，更高的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求