多視角下的主制造商和供應(yīng)商協(xié)同合作激勵策略建模.pdf

1、“主制造商—供應(yīng)商”管理模式在當前復(fù)雜產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中已普遍應(yīng)用。主制造商和供應(yīng)商間的利益沖突將會威脅到復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定運行。如何在主制造商和供應(yīng)商間建立起有效的激勵機制，提高供應(yīng)商參與合作的積極性，提升整個供應(yīng)鏈的利益的同時不損害供應(yīng)商的利益是當前主制造商面臨的主要問題。尋找適合“主制造商—供應(yīng)商”模型這種具有系統(tǒng)控制者的激勵機制，從多個視角對供應(yīng)商進行激勵，是一項綜合的工程，也是一項復(fù)雜而有意義的工作。
　　本文在大

2、型復(fù)雜產(chǎn)品研制過程中主制造商供應(yīng)商的激勵協(xié)調(diào)問題為研究對象。作為研究主體，本文分析了“主制造商—供應(yīng)商”管理模式的形成過程及其特點。根據(jù)此模式下供應(yīng)中價格和數(shù)量相對穩(wěn)定的特點，本文以雙方的努力程度為研究出發(fā)點，分別建立利益分擔、利益誘導(dǎo)和成本分擔不同角度的復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同合作激勵模型。從利益分擔角度，利用主制造商的信息優(yōu)勢和主導(dǎo)地位，運用Shapley值對供應(yīng)鏈利益進行協(xié)調(diào)分配，提高供應(yīng)商的雙重努力，提高供應(yīng)鏈整體利益。從利益誘導(dǎo)角度

3、，首先建立多供應(yīng)商在某一可分配空間下的沖突經(jīng)濟學(xué)模型，得出供應(yīng)商在沖突中獲得更多的收益的策略；其次建立主制造商提供定額激勵、供應(yīng)商對定額激勵競爭的定額激勵誘導(dǎo)斯坦伯格模型，供應(yīng)商在定額激勵這一分配范圍內(nèi)進行利益沖突，以彌補因努力程度而損失的利益，達到激勵的目的。從成本分擔角度，分別建立主制造商分擔供應(yīng)商成本的納什博弈模型、斯坦伯格博弈模型和合作博弈模型，激勵供應(yīng)商提高努力程度。通過比較，均衡將由納什均衡向斯坦伯格均衡移動，并在一定條件下