VMI模式下供應(yīng)商與制造商利益分配問題.pdf

1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)各自管理庫存，追求自身利益最大化，不可避免的產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)和雙重邊際效應(yīng)，影響供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。供應(yīng)商管理庫存模式的提出，深化了企業(yè)之間的合作，降低供應(yīng)鏈總成本，從而提高供應(yīng)鏈整體績效。但在VMI模式下，由于供應(yīng)商承擔(dān)零售商的庫存，獲得利潤可能減少，從而無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈契約作為一種有效的解決供應(yīng)鏈成員利益再分配和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的方案正越來越受到學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注。
　　本文以實際項目為背景，以供應(yīng)商B

2、企業(yè)和制造商C企業(yè)為主要研究對象，研究由供應(yīng)商與制造商組成的供應(yīng)鏈上游層面的VMI模式的利益分配問題。通過B企業(yè)的背景和VMI項目調(diào)研，探討B(tài)企業(yè)參與VMI項目的必要性和局限性。在B、C企業(yè)的案例背景下，比較多種契約的適用性，最終選擇批發(fā)價格契約和數(shù)量承諾契約作為解決本文中雙方利益分配問題的契約模型。分析供應(yīng)商和制造商VMI實施前后的利潤，在此基礎(chǔ)上設(shè)置批發(fā)價格和承諾訂單增加量為契約參數(shù)，構(gòu)建批發(fā)價格和數(shù)量承諾契約模型，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)對