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文檔簡介
1、軸承行業(yè)的健康發(fā)展關系到國家安全的保障和國民經(jīng)濟的騰飛,軸承企業(yè)是保障軸承行業(yè)快速、健康發(fā)展的關鍵力量。哈爾濱軸承集團公司是我國三大軸承生產(chǎn)企業(yè)之一,是老牌國有軸承企業(yè),一直受到國家的重視和行業(yè)的關注。通過對哈軸集團的實地考察,發(fā)現(xiàn)哈軸集團在營銷方面存在較多的問題。本文正是針對這些問題,綜合研究了哈軸集團營銷系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境,運用系統(tǒng)動力學方法建立哈軸集團營銷系統(tǒng)模型,為企業(yè)制定營銷策略提供合理化建議。
本文研究了哈軸集團營
2、銷系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境。首先,利用SCP理論,分析了我國軸承行業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和需求趨勢。其次,利用五力競爭模型,對比分析了哈軸集團與瓦軸,洛軸等主要競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。最后,利用SWOT分析方法,分析了哈軸集團的自身情況及面臨的機會與威脅。通過對哈軸集團營銷環(huán)境的研究,確定了企業(yè)目標市場及產(chǎn)品定位,為營銷策略的制定奠定了基礎。
本文運用系統(tǒng)動力學的方法,對哈軸集團的營銷系統(tǒng)進行了模擬分析。首先,根據(jù)哈軸集團環(huán)境分析和營銷系統(tǒng)分
3、析結(jié)果,選擇了六種具有顯著影響的關鍵因素,并將系統(tǒng)劃分為產(chǎn)品子系統(tǒng),定價子系統(tǒng),渠道子系統(tǒng),促銷子系統(tǒng),客戶關系子系統(tǒng)和企業(yè)回報子系統(tǒng)六大子系統(tǒng)。然后,根據(jù)哈軸集團營銷系統(tǒng)的特征,確定了系統(tǒng)的外部邊界和內(nèi)部邊界,并分析了系統(tǒng)的因果反饋機制。其次,針對六大子系統(tǒng),分析了各個子系統(tǒng)內(nèi)部的因果關系,并繪制了系統(tǒng)流程圖,明確系統(tǒng)內(nèi)各因素的反饋關系。再次,確定系統(tǒng)中的主要變量及其種類,繪制系統(tǒng)整理流圖,建立動態(tài)學方程并確定模型參數(shù),利用系統(tǒng)動態(tài)學
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