民生銀行呼和浩特分行小微企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展存在問題及對(duì)策研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展速度明顯加快。無(wú)論是從小微企業(yè)注冊(cè)數(shù)量，還是從小微企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模方面看，國(guó)內(nèi)小微企業(yè)正逐步進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。在這背景下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加快對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)的支持力度，以搶占有利的市場(chǎng)地位。
　　本文以民生銀行呼和浩特分行為研究對(duì)象，采用案例分析方法，以呼和浩特分行小微企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況為研究切入點(diǎn)，具體分析其小微企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。研究發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前民生

2、銀行呼和浩特分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)在區(qū)域金融市場(chǎng)上具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力;但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民生銀行呼和浩特分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)在發(fā)展中也遇到相關(guān)問題，具體表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性較低、小微企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力度有限、營(yíng)銷方式落后且深度不足、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念保守且流程繁瑣、輕視小微企業(yè)貸后管理等。同時(shí)，分析認(rèn)為，民生銀行呼和浩特分行要持續(xù)擴(kuò)大小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模，提升業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從優(yōu)化調(diào)整小微企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、加快小微企業(yè)產(chǎn)品

3、或服務(wù)創(chuàng)新步伐、采用批量化營(yíng)銷模式并提高營(yíng)銷廣度和深度、轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理觀念并提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率、重視并進(jìn)一步加強(qiáng)小微企業(yè)貸后管理工作等方面入手進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)改進(jìn)，才能有效解決呼和浩特分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
　　最后，本文為確保民生銀行呼和浩特分行切實(shí)落實(shí)小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展改進(jìn)策略，分別從思想認(rèn)識(shí)、人力資源管理、信息化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出相關(guān)保障措施，共呼和浩特分行領(lǐng)導(dǎo)層參考。本文研究對(duì)商業(yè)