聯(lián)通H分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門績效考核方案研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源部門的工作有著十分重要的作用，針對企業(yè)經(jīng)營中工作人員的表現(xiàn)對員工實(shí)施績效考核，提升了企業(yè)員工的積極性，讓更多的員工投身到工作的熱情中，由此可見企業(yè)員工的績效考核是企業(yè)人力資源管理中必不可少的一部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的一環(huán)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，于企業(yè)管理中績效考核的應(yīng)用勢必會(huì)產(chǎn)生一定的疏漏。為了增加企業(yè)員工對本質(zhì)工作的熱情，刺激企業(yè)員工的工作積極性讓自己的潛能發(fā)揮至極致，對于績效考核的完善就有著非常重要的

2、意義，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)以上內(nèi)容為核心基礎(chǔ)，大力開發(fā)、優(yōu)化適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理的員工績效考核方法。讓企業(yè)員工創(chuàng)作出更加杰出的業(yè)績，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展建設(shè)。
　　本論文的研究以聯(lián)通H分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門績效考核優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)為核心內(nèi)容，根據(jù)實(shí)例來分析出當(dāng)前H分公司人力資源管理中對績效考核體系的不足之處。根據(jù)績效考核的相關(guān)理論知識(shí)，與實(shí)際案例相結(jié)合，并借鑒國內(nèi)外相關(guān)績效考核經(jīng)驗(yàn)，對H分公司的績效考

3、核進(jìn)行完善，建立更為合理的績效考核體系，加強(qiáng)管理者對公司員工的崗位職能分析工作，促進(jìn)企業(yè)管理的職能細(xì)化，也能極大的推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作的發(fā)展，針對該部門員工的常規(guī)職責(zé)，為其提供具有高度針對性的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，能有效的提升該部門人員對績效考核工作的認(rèn)同感，為績效工作的順利開展和真正落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也能對公司內(nèi)部從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作員工的主動(dòng)性起到了一定的激勵(lì)效果，激發(fā)出員工參與具體工作的熱情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工自我發(fā)展方向的一致性，企業(yè)