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文檔簡介
1、進入21世紀,經(jīng)濟全球化、金融自由化的趨勢不可阻擋。成立于1951年的農業(yè)銀行經(jīng)過60多年的發(fā)展已經(jīng)成為我國銀行體系中的重要組成部分,其安全穩(wěn)健運行對地區(qū)經(jīng)濟金融的發(fā)展和穩(wěn)定至關重要。上世紀末至今,世界銀行業(yè)界爆發(fā)了一系列的財務丑聞和舞弊案件,給當事各國造成了巨大的損失。目前,國際金融局勢仍然動蕩不安。改革開放后,外資的大量進入加劇了我國銀行業(yè)界的競爭,尤其是我國加入 WTO之后,銀行業(yè)作為最早向世界開放的企業(yè),更面臨殘酷的競爭壓力。商
2、業(yè)銀行的內部控制問題再次引起重視,我國關于內部控制的具體內容在改革開放之后才有更深入的研究,人們逐漸認識到商業(yè)銀行的內部控制仍存在著薄弱環(huán)節(jié)。農業(yè)銀行自2010年實現(xiàn)成功上市以來,在內部控制的建設方面取得了顯著的成績,但也非盡善盡美。農業(yè)銀行G分行是一個具有自身行情分支機構,主要原因在于G地區(qū)地廣山多,人口分布散,經(jīng)濟水平較落后,處于城市成長期,人口總體素質不高,現(xiàn)代理財意識較弱,各行業(yè)人才相對匱乏,高級精英的引進也很困難。
3、內部控制制度是伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的,它貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中,是一項十分復雜、繁瑣的系統(tǒng)工程,也是現(xiàn)代企業(yè)關注的一項重要內容。在我國傳統(tǒng)體制的影響之下,我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念還不夠全面系統(tǒng),導致我國商業(yè)銀行片面注重規(guī)模效益,卻忽視了對于內部控制制度的完善和建立。因此,加強商業(yè)銀行的內部控制,對于商業(yè)銀行提高風險防范能力和經(jīng)營業(yè)績,促進銀行金融業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,人民生活水平的提高都有著重要意義。因此,如何提高商業(yè)銀行的內
4、部控制水平,不僅關系到商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營,也是實現(xiàn)我國銀行業(yè)長期、穩(wěn)定、高效和健康發(fā)展所必須解決的大問題。
本文以農業(yè)銀行G分行銀行為研究對象,運用現(xiàn)代經(jīng)濟金融理論、內部控制理論對該銀行的內部控制進行分析。同時,采取案例分析、圖表分析等方法。通過分析G分行的現(xiàn)狀,歸納G分行存在的問題,分析出現(xiàn)問題的原因,并提出有針對性的對策建議。本文分五個部分對農業(yè)銀行G分行的內部控制問題進行探討。第一部分為引言,闡述了本文的研究背景和意義、
5、研究方法,并回顧了當前國內外的研究狀況對內部控制的相關理論進行闡述。接下來是商業(yè)銀行的內部控制理論概述,本文著重論述了商業(yè)銀行內部控制的五要素,和我國商業(yè)銀行內部控制規(guī)范,后文中的問題、成因、對策也將內部控制五要素當作線索來敘述的。理論分析結束后本文用農業(yè)銀行G分行進行案例分析:首先對農業(yè)銀行G分行的產(chǎn)生和發(fā)展歷程進行了簡要回顧,并介紹了農業(yè)銀行G分行從業(yè)人員和主要業(yè)務。接著介紹了G分行內部控制現(xiàn)狀。緊接著對農業(yè)銀行G分行內部控制存在問
6、題進行了分析。內部控制的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:內部控制環(huán)境不完善;風險評估難以發(fā)揮作用;內部控制活動作用有限;信息溝通與交流存在障礙;內部監(jiān)督與糾正不到位。第四章論述問題相對應的是農業(yè)銀行G分行內部控制存在的問題的成因,主要是:內部控制研究起步晚、對內控認識不足、風險管理機制不健全、銀行內部控制有關制度建設不健全和忽視信息系統(tǒng)建設。第五部分是本文的主要內容。本部分在前面幾部分理論綜述和對農業(yè)銀行G分行內部控制現(xiàn)狀和不足研究的基礎上
7、,給出了完善農業(yè)銀行G分行內部控制體系的對策。首先,是營造良好的內控環(huán)境。良好的內控環(huán)境才能滋生良好的內控體系。其次,健全風險管理機制:完善風險預警;創(chuàng)新風險評估技術;完善公司治理結構。三是完善控制活動。完善法律法規(guī)和內部控制制度建設,讓分行實施內部控制時有據(jù)可依;加強活動執(zhí)行監(jiān)管。四是建立有效的信息系統(tǒng)。提高信息系統(tǒng)的應用效率,保證會計信息質量;完善電子信息風險控制系統(tǒng);重視信息平臺構建,加大資源投入。五是強化內部控制的監(jiān)督體系。保證
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