農(nóng)行湖南省分行內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、中國銀行業(yè)是我國金融業(yè)的重要組成部分。這幾年，雖然我國銀行業(yè)在內(nèi)部控制建設方面采取了一系列措施，內(nèi)控能力不斷加強，但是金融大案、要案還是時有發(fā)生，因此完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的工作顯得尤為重要。農(nóng)行湖南省分行在金融危機中面臨了風險和挑戰(zhàn)，暴露出其內(nèi)部控制制度的不足與缺陷，如何加強內(nèi)部控制制度，提高風險防范與應對能力，是農(nóng)行湖南省分行內(nèi)部管理工作的重心。
　　 本文根據(jù)筆者在農(nóng)行湖南省分行的實習經(jīng)驗，針對農(nóng)行湖南省分行內(nèi)部控制體系

2、在經(jīng)歷金融危機后進行了分析探討，首先介紹了內(nèi)部控制理論、金融監(jiān)管理論等理論帶給我們的啟示，分析了農(nóng)行湖南省分行內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題。從流動性風險控制、信貸結(jié)構(gòu)兩方面評價了農(nóng)行湖南省分行內(nèi)部控制的缺陷。本文認為應該從以下幾方面著手改進內(nèi)部控制：一優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境；二強化風險管理，建立健全風險識別和評估體系，對信用風險、利率風險、流動性風險進行測試評估；三加強業(yè)務控制，重點從信貸業(yè)務、存款和柜臺業(yè)務和中間業(yè)務三方面進行業(yè)務控制的改進；四健全