“民營企業(yè)運(yùn)營管理模式”為青少年體育俱樂部發(fā)展帶來的啟示.pdf

1、自本世紀(jì)初開始，大量青少年體育俱樂部迅速在全國各處建立起來。十五年中，這些俱樂部發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，一方面推進(jìn)了青少年體育的發(fā)展；另一方面，也幫助我國青少年提高了個(gè)人體質(zhì)。但是由于我國青少年體育俱樂部是靠體育彩票公益金建立起來的，所以俱樂部在發(fā)展過程中受到了很大的限制，發(fā)展速度十分緩慢，前景令人擔(dān)憂。因此，我們必須找到新的運(yùn)營管理模式幫助它走出現(xiàn)有局面。
　　本文采用文獻(xiàn)資料法、訪談法、實(shí)地考察法、邏輯分析法對(duì)我國青少年體育俱樂

2、部的運(yùn)營現(xiàn)狀、運(yùn)營管理模式進(jìn)行探究分析，將民營企業(yè)運(yùn)營管理模式與我國現(xiàn)有模式進(jìn)行對(duì)比。得到了以下結(jié)果：
　　1、民營青少年體育俱樂部是個(gè)人或團(tuán)體利用私有資產(chǎn)建立起來的，其最終目的是盈利。其運(yùn)營管理模式是指它在運(yùn)營管理過程中的各個(gè)要素及其相互之間的組合方式、活動(dòng)規(guī)律，以及俱樂部運(yùn)營管理的指導(dǎo)思想。
　　2、我國俱樂部受到了很多地方的制約。相比較，民營企業(yè)在運(yùn)營管理過程中能夠隨著市場(chǎng)以及消費(fèi)者需求的變化而做出變化，靈活性極強(qiáng)。<

3、br>　　3、我國青少年體育俱樂部具有國家企事業(yè)單位的“等、靠、要”思想，這極大約束了它的發(fā)展。民營俱樂部的首要目的是謀取利益，為了提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，它會(huì)通過社會(huì)招聘攏聚專業(yè)的管理以及體育人才，組建高效的團(tuán)隊(duì)。
　　4、資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，資源充足就意味著擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于俱樂部來說，資源管理十分重要。資源管理包括四個(gè)部分：資金管理、信息管理、人力管理和場(chǎng)地設(shè)施管理。
　　5、非營利性俱樂部籌集資金的能

4、力很差。相比較，民營俱樂部更勝一籌。主要原因還是民營俱樂部受到的局限性較小，靈活性強(qiáng)，且運(yùn)營管理目的就是盈利。資金運(yùn)用方面，民營俱樂部開銷較大，除要支付一定的運(yùn)營成本外，還需向國家繳納稅收，且要抽出一部分歸投資人或者團(tuán)體所有。資金監(jiān)督方面，非營利性俱樂部必須定期向相關(guān)單位或個(gè)人報(bào)告資金情況，同時(shí)資金狀況還要用一定的方式向社會(huì)公布，要始終保持資金狀況絕對(duì)透明。對(duì)于民營俱樂部來說同樣受到法律的監(jiān)督，而且自我監(jiān)督更為嚴(yán)格。
　　6、信息

5、管理上，民營俱樂部做得更加出色。因?yàn)槊駹I俱樂部有很大的生存壓力，所以他們會(huì)大量搜集有利信息，以求獲得更多利潤。
　　7、非營利性俱樂部和民營俱樂部兩者的人力資源管理有很大的不同。非營利性俱樂部多為行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，帶有極強(qiáng)的官方特點(diǎn)，導(dǎo)致沒有活力，較為死板。而民營俱樂部通過嚴(yán)格的招聘，獲得需求人才，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性，使員工存有危機(jī)意識(shí)。
　　8、由于體育場(chǎng)地設(shè)施十分匱乏，因此非營利性俱樂部在建設(shè)過程中多是使用依托單位的場(chǎng)地設(shè)施。