基于價(jià)值鏈的春秋航空成本管理分析.pdf

1、近年來(lái)，受?chē)?guó)家政策和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響，越來(lái)越多的資本進(jìn)入了低成本航空領(lǐng)域。本文選擇在低成本航空領(lǐng)域具有代表性的春秋航空作為研究對(duì)象，對(duì)春秋航空的成本管理現(xiàn)狀和低成本經(jīng)營(yíng)模式的可持續(xù)性展開(kāi)研究。一方面可以詳細(xì)了解春秋航空的成本管理，另一方面也可以對(duì)國(guó)內(nèi)其他采用低成本業(yè)務(wù)模式的航空企業(yè)提供參考意見(jiàn)。本文采用價(jià)值鏈的分析框架對(duì)春秋航空的成本管理站在全局的角度展開(kāi)分析，更加關(guān)注企業(yè)一項(xiàng)活動(dòng)的增值性大小和上下游關(guān)系，為成本管理分析提供了

2、新的思路。
　　本文采用了財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中的比較分析和比率分析法，并將定性分析和定量分析相結(jié)合。首先識(shí)別出春秋航空的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，然后從內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)部分梳理其成本管理現(xiàn)狀。本文使用春秋航空和其他相關(guān)上市公司2013-2015年的年報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)春秋航空成本相關(guān)指標(biāo)的變化情況和其與行業(yè)平均水平相比較的情況展開(kāi)分析。外部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析更加注重于春秋航空對(duì)內(nèi)部成本的控制，即春秋航空怎樣盡可能的壓縮其成本費(fèi)用;內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析

3、更加注重于分析春秋航空的價(jià)值增值，即春秋航空的低成本經(jīng)營(yíng)模式是否具有良好的可持續(xù)能力。最后，總結(jié)出春秋航空在成本管理方面的領(lǐng)先之處和不足之處，并提出相應(yīng)的建議。
　　本文的研究結(jié)論如下:與國(guó)內(nèi)所有的航空公司一樣，春秋航空的飛機(jī)使用成本、航空燃油成本、維修成本、起降費(fèi)以及民航發(fā)展基金費(fèi)用壓縮空間極為有限。但春秋航空通過(guò)提高飛機(jī)日利用率、客座率和增加艙內(nèi)座位數(shù)的方法使其單位成本得到很大程度上的降低。同時(shí)，春秋航空不斷優(yōu)化的銷(xiāo)售渠道和不