企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)理研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。多變、快變的競爭環(huán)境要求企業(yè)戰(zhàn)略能夠及時、有效地創(chuàng)新。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究不夠系統(tǒng)，尚未建立一個完整的理論框架。正是基于以上原因，本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)理研究，并重點分析戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素、過程和支撐條件等問題。本文所做的主要研究工作可以概括為以下幾個方面： (1)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素分析。戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素包括創(chuàng)新動力、創(chuàng)新主

2、體、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新目標(biāo)，這些要素間相互作用、相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成了戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理，它們將貫穿于戰(zhàn)略創(chuàng)新的整個過程。 (2)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程分析。在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，組織學(xué)習(xí)和企業(yè)家精神對創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成起著重要的作用。戰(zhàn)略創(chuàng)新的實施過程中人的心理和行為的變化將經(jīng)歷三個階段：行為解凍、行為轉(zhuǎn)變和行為穩(wěn)定。戰(zhàn)略創(chuàng)新控制不同于常規(guī)戰(zhàn)略控制：在形式上，它把控制和預(yù)控制貫穿于戰(zhàn)略創(chuàng)新全過程；在內(nèi)容上，它主要控制創(chuàng)新的速度、成本、效益和協(xié)同性。