企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的績效評價研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，任何戰(zhàn)略所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢都是暫時的，只有不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得成功。加強企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一個企業(yè)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，從而獲得經(jīng)濟效益的關鍵所在。在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)家們意識到：正確地規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略很難，成功地執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略更是難上加難。因此，如何對戰(zhàn)略創(chuàng)新后的績效進行科學的評價，是一個值得研究的課題。
　　 本文在對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新理論及基于戰(zhàn)略角度的績效評價理論進行深入分析的基礎上，界定了戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新績效評價的內涵，結合企業(yè)實際嘗試構建了戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價指標體系。在評價過程中，通過層次分析法設定指標權重，并運用模糊綜合評價法進行評價，力圖真實地反映戰(zhàn)略創(chuàng)新后的組織績效狀況，為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)。
　　 本文研究的主要內容包括六個章節(jié)。
　　 第一章主要說明論文研究的目的和意義，在對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、基于戰(zhàn)略角度的績效評價的國內外相關研究進行綜述的基礎上，闡述本文的研究內容、研究方法和研究思路，并給出研究的技術路線

3、圖。
　　 第二章為戰(zhàn)略創(chuàng)新的績效評價理論基礎，通過文獻資料的查閱，系統(tǒng)分析平衡計分卡理論、業(yè)績金字塔模式和績效棱柱理論，并對層次分析法、模糊綜合評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡法和數(shù)據(jù)包絡法進行論述。
　　 第三章主要提出企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價體系的構建思路，是論文研究的重點章節(jié)之一，闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價的內涵，通過對戰(zhàn)略創(chuàng)新要素及評價難點的分析，構建戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價體系。
　　 第四章是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價指標體系設計

4、，在明確企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價指標選擇目的和原則的基礎上，確定績效評價指標，并綜合應用模糊數(shù)學理論和層次分析法對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新進行績效評價。
　　 第五章的實證分析，是戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價體系的假設性應用，廣泛搜集HE公司在戰(zhàn)略創(chuàng)新前后的數(shù)據(jù)資料、文獻資料，以HE公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新為研究對象進行戰(zhàn)略創(chuàng)新績效評價模型的應用，分析HE公司戰(zhàn)略創(chuàng)新前后的企業(yè)績效，歸納總結出HE公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的經(jīng)驗及啟示。
　　 第六章是全文總結，提出論文的