動態(tài)能力影響企業(yè)戰(zhàn)略績效的路徑研究——基于伊泰集團的案例分析.pdf

1、動態(tài)能力理論是指當企業(yè)面對內外部競爭環(huán)境的不斷變化時，為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)重新獲取或整合內外部資源的能力。當企業(yè)面對外部環(huán)境不穩(wěn)定時，企業(yè)動態(tài)能力的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略績效持續(xù)增長的重要因素，并受到國內外越來越多學者的關注。近年來，越來越多的學者投入到關于動態(tài)能力的研究中來，然而大多數(shù)研究都集中在動態(tài)能力理論框架的構建和動態(tài)能力維度的劃分上，缺乏對動態(tài)能力進行具有可操作型的實踐分析，還很難有對企業(yè)長遠的經(jīng)營發(fā)展提出有效建議。本

2、文梳理歸納了現(xiàn)有關于動態(tài)能力理論相關文獻研究，圍繞“企業(yè)如何運用動態(tài)能力以及動態(tài)能力如何影響企業(yè)戰(zhàn)略績效增長”等問題，選取伊泰集團作為案例進行深入的案例研究，將動態(tài)能力細分為洞察能力、學習能力、整合能力和創(chuàng)新能力四個維度，運用平衡計分卡這種企業(yè)戰(zhàn)略績效評價方法，分別從這四個維度探究了動態(tài)能力通過哪些路徑提高企業(yè)戰(zhàn)略績效。研究發(fā)現(xiàn)，洞察能力可以幫助企業(yè)快速識別所處環(huán)境現(xiàn)狀，并結合自身做出相對應的決策;學習能力的運用促使企業(yè)不斷引進專業(yè)人才

3、、提升員工素質，完善企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力，以應對市場競爭的快速變化;整合能力強調企業(yè)需要不斷優(yōu)化資源配置，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對資源的需求，進而促進戰(zhàn)略績效的增長;創(chuàng)新能力體現(xiàn)在技術創(chuàng)新方面，技術創(chuàng)新能力是維持企業(yè)核心競爭力的關鍵，技術創(chuàng)新能力不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，使得企業(yè)的產(chǎn)品在競爭中具有明顯優(yōu)勢。本文結合案例從動態(tài)能力的四個維度探究了促進企業(yè)戰(zhàn)略績效增長的路徑，將動態(tài)能力與企業(yè)實際操作結合起來，對于類似企業(yè)的戰(zhàn)略績效提