動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)戰(zhàn)略績效的路徑研究——基于伊泰集團(tuán)的案例分析.pdf

1、動(dòng)態(tài)能力理論是指當(dāng)企業(yè)面對內(nèi)外部競爭環(huán)境的不斷變化時(shí)，為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)重新獲取或整合內(nèi)外部資源的能力。當(dāng)企業(yè)面對外部環(huán)境不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效持續(xù)增長的重要因素，并受到國內(nèi)外越來越多學(xué)者的關(guān)注。近年來，越來越多的學(xué)者投入到關(guān)于動(dòng)態(tài)能力的研究中來，然而大多數(shù)研究都集中在動(dòng)態(tài)能力理論框架的構(gòu)建和動(dòng)態(tài)能力維度的劃分上，缺乏對動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行具有可操作型的實(shí)踐分析，還很難有對企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展提出有效建議。本

2、文梳理歸納了現(xiàn)有關(guān)于動(dòng)態(tài)能力理論相關(guān)文獻(xiàn)研究，圍繞“企業(yè)如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力以及動(dòng)態(tài)能力如何影響企業(yè)戰(zhàn)略績效增長”等問題，選取伊泰集團(tuán)作為案例進(jìn)行深入的案例研究，將動(dòng)態(tài)能力細(xì)分為洞察能力、學(xué)習(xí)能力、整合能力和創(chuàng)新能力四個(gè)維度，運(yùn)用平衡計(jì)分卡這種企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)方法，分別從這四個(gè)維度探究了動(dòng)態(tài)能力通過哪些路徑提高企業(yè)戰(zhàn)略績效。研究發(fā)現(xiàn)，洞察能力可以幫助企業(yè)快速識別所處環(huán)境現(xiàn)狀，并結(jié)合自身做出相對應(yīng)的決策;學(xué)習(xí)能力的運(yùn)用促使企業(yè)不斷引進(jìn)專業(yè)人才

3、、提升員工素質(zhì)，完善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，以應(yīng)對市場競爭的快速變化;整合能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要不斷優(yōu)化資源配置，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對資源的需求，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略績效的增長;創(chuàng)新能力體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新能力是維持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得企業(yè)的產(chǎn)品在競爭中具有明顯優(yōu)勢。本文結(jié)合案例從動(dòng)態(tài)能力的四個(gè)維度探究了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績效增長的路徑，將動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)實(shí)際操作結(jié)合起來，對于類似企業(yè)的戰(zhàn)略績效提