中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團(tuán)隊建設(shè)研究.pdf

1、2005年股權(quán)分置改革以來，我國資本市場取得了蓬勃發(fā)展，企業(yè)IPO熱情持續(xù)高漲。隨著市場不斷擴容，上市公司數(shù)量不斷增加，中小民營企業(yè)已經(jīng)成為 IPO的主力軍。2015年底或2016年初，我國新股發(fā)行制度將從審核制轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾疲髽I(yè)進(jìn)入資本市場的條件將進(jìn)一步放寬，越來越多中小民營企業(yè)將通過IPO方式進(jìn)入資本市場。盡管如此，由于管理層將加大對 IPO企業(yè)信息披露監(jiān)管力度，使得企業(yè)面臨的監(jiān)管風(fēng)險越來越大。中小民營企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng) IPO改革新要

2、求，充分利用股份制改造到上市發(fā)行這段時間，建立和完善符合上市公司要求的法人治理和科學(xué)管理體系，是本文研究的目的。
　　本文從IPO項目管理實踐出發(fā)，以擬上市公司角度，對企業(yè)IPO項目管理團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行了較為深入的研究。第1章是論文的緒論部分，主要論述論文研究的背景、目的、意義和方法；第2章研究理論基礎(chǔ)和文件綜述，研究項目管理團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)理論和方法；第3章是本文研究的現(xiàn)狀和意義，主要論述了目前中小民營企業(yè)IPO項目管理團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀和

3、存在的問題；第4章是論文的主體部分，著重論述了中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃、組織與分工、工作機制、團(tuán)隊文化及中小民營企業(yè) IPO項目管理高效團(tuán)隊建立的步驟、路徑和措施。第5章案例研究，以廣州 HW股份有限公司IPO項目管理高效團(tuán)隊建設(shè)為案例，進(jìn)一步分析和研究了中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)問題。第6章是文章的結(jié)尾部分，對本文進(jìn)行了總結(jié)，強調(diào)了中小民營企業(yè)建立IPO項目管理高效團(tuán)隊對實現(xiàn)企業(yè)順利上市的現(xiàn)實意義和對