石化工程項目施工進度變更對施工成本的影響——以GPCJA公司為例.pdf

1、本文主要以一個專門從事石化工程項目施工的單位——GPCIA公司為平臺，對石化工程施工項目的進度變更和施工成本關系進行研究。因為，一、石化工程是國內(nèi)最早實行項目管理制度的行業(yè)，形成了自己的管理規(guī)范和特色。二、專業(yè)化石化工程施工單位在長期的施工管理過程中，對施工進度、成本和質量的管理逐步養(yǎng)成了自己的規(guī)律和特色。三、進度變更不僅僅是在石化施工項目中經(jīng)常出現(xiàn)，在其他施工項目中也經(jīng)常存在，而且都與成本管理息息相關。在石化工藝日益成熟的今天，進度變

2、更便成了影響施工成本的一個重要因素。四、施工成本是建筑施工單位施工項目管理的核心。特別是在當今競爭異常激烈的建筑市場，所有的經(jīng)營管理活動都是在追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。五、施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。建筑施工企業(yè)對施工項目的績效評價，首先是對績效成本管理的評價，掌握施工項目進度變更對施工成本的影響為成本預測和考核評價提供直觀量化的佐證。 本文首先論述項目管理的發(fā)展歷史，我國石化工程項目