湖南益捷國(guó)際運(yùn)代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)所作的對(duì)貨運(yùn)代理市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放的承諾，國(guó)外貨運(yùn)代理企業(yè)必然會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。而國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理企業(yè)與國(guó)外相比無(wú)論是在基礎(chǔ)設(shè)施、物流系統(tǒng)，還是在服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面都存在著較大差距。而且長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)貨運(yùn)代理市場(chǎng)規(guī)范法規(guī)不健全，導(dǎo)致市場(chǎng)主體過(guò)多，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，更制約了我國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，我

2、國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)其經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行新的定位，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先剖析湖南益捷國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司的發(fā)展歷程和當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的PEST環(huán)境、五力模型、價(jià)值鏈以及SWOT等分析工具和方法，全面系統(tǒng)分析公司所面臨的宏觀環(huán)境和國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)環(huán)境，理清公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和威脅；深入細(xì)致分析公司內(nèi)部資源與能力狀況，找準(zhǔn)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，客觀地評(píng)價(jià)了公司目前