多團隊隱性協(xié)作與過程績效的實證研究.pdf

1、伴隨著知識經濟時代的到來，全球化進程日益加快，科技迅速發(fā)展，全球化帶來的激烈競爭使企業(yè)面臨的市場環(huán)境愈加復雜，任務越來越富有挑戰(zhàn)性，企業(yè)的組織形式更加靈活多變。需要更多跨學科，跨領域的團隊成員之間以一種相互協(xié)作的方式來應對。多團隊系統(tǒng)理論隨之應運而生，它是近年來人力資源管理領域的新視野和新方向。多團隊系統(tǒng)是通過整合來自不同部門或組織，擁有不同專業(yè)知識背景的人員組成，是一個跨越傳統(tǒng)團隊邊界的范疇。多團隊系統(tǒng)中的單元團隊各自擁有各自的近期目

2、標，通過團隊彼此間的共同協(xié)作擁有一個共同的遠期目標。相對于傳統(tǒng)單個團隊來說，多團隊系統(tǒng)更像是臨時組織，這使得他們在應對復雜和富有挑戰(zhàn)性的任務時能更加靈活多變。在當今這個以“變”為主要特征的時代，傳統(tǒng)的單個團隊顯然已顯得很無力。本文對于多團隊隱性協(xié)作的研究，將在一定程度上引起企業(yè)管理者和團隊領域研究者對于隱性協(xié)作的重視，同時對于提高多團隊績效具有著重要的方法論意義。
　　研發(fā)團隊作為知識工作者的核心力量，已成為各類企業(yè)進行技術開發(fā)等

3、工作的主流組織形式。本文選取了高新技術企業(yè)中的研發(fā)團隊為主要研究對象，探討了多團隊隱性協(xié)作與多團隊過程績效之間的關系。首先，在梳理了相關文獻的基礎上，對國內外有關多團隊系統(tǒng)和隱性協(xié)作的理論進行了介紹并構建了多團隊隱性協(xié)作與多團隊過程績效之間的理論模型，由此提出了基本假設。其次，采用問卷調查法，以高新技術企業(yè)研發(fā)多團隊為調查對象進行問卷發(fā)放，并通過SPSS19.0對205份有效問卷數據進行了統(tǒng)計分析，運用階層回歸分析法對多團隊隱性協(xié)作，多

4、團隊過程績效之間的關系進行了檢驗，并對所得結果進行了討論，得出了以下結論:
　　(1)多團隊隱性協(xié)作包括期望和動態(tài)調整兩個維度，這兩個維度并非獨立存在的個體，而呈現出顯著正相關關系。
　　(2)多團隊隱性協(xié)作中的動態(tài)調整維度對多團隊過程績效中的運行狀況具有顯著正向影響，運行狀況包括兩個維度，即團隊溝通和知識共享;其中多團隊隱性協(xié)作中的期望對運行狀況中的知識共享也有顯著正向影響。
　　(3)多團隊隱性協(xié)作對多團隊過程績效