基于團隊互動過程的團隊凝聚力實證研究.pdf

1、近年來，不管是外部環(huán)境的市場競爭、消費需求、產(chǎn)品周期，還是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理模式等各種因素都發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)這種復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，越來越多的企業(yè)將引入靈活的團隊工作方式作為一種必備的措施。但從現(xiàn)實的情況來看，許多企業(yè)在團隊建設(shè)和管理的實踐中并沒有達到他們所期望的效果，究其原因，其中最重要的一條便是沒有清楚的認(rèn)識并理解團隊高效運行的規(guī)律。因此，企業(yè)如何使團隊高效運行，如何增強團隊的凝聚力的研究便兼具學(xué)術(shù)和實踐意

2、義。
　　論文首先從團隊和團隊凝聚力概念內(nèi)涵、團隊互動過程中對團隊凝聚力的影響因素以及團隊績效等方面進行了理論總結(jié)，并對當(dāng)前研究進行了評述；筆者在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，提出了本文的研究假設(shè)并探討了團隊凝聚力的測量模型。基于此，筆者設(shè)計調(diào)查問卷，收集有關(guān)團隊凝聚力的數(shù)據(jù)，并依此數(shù)據(jù)進行相關(guān)分析和回歸分析。結(jié)果顯示：第一，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、團隊溝通以及團隊合作對團隊凝聚力有重要影響作用；第二，團隊凝聚力對團隊績效有顯著影響效應(yīng)。
　　最后