A公司設(shè)備材料招標(biāo)體系構(gòu)建的分析與動態(tài)優(yōu)化.pdf

1、A公司為一家集房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理為一體的大型房地產(chǎn)集團(tuán)，由于發(fā)展迅速，其招標(biāo)評標(biāo)管理體制明顯落后。招評標(biāo)管理存在較多的問題，主要體現(xiàn)在(1)評標(biāo)體系不科學(xué)(2)管理體制落后，工作效率低(3)權(quán)力標(biāo)、關(guān)系標(biāo)過多(4)可利用的資源較少。
　　針對以上現(xiàn)象，作者根據(jù)對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)以及相關(guān)招標(biāo)評標(biāo)體制的研究與分析，并根據(jù)A的實(shí)際情況，提出了對招標(biāo)管理模式和評標(biāo)體系的改進(jìn)措施。
　　一是借鑒先進(jìn)的招標(biāo)管理模式，對A公司的管理模式進(jìn)

2、行改進(jìn)，提出每次招標(biāo)都建立臨時的招標(biāo)小組，全權(quán)對招標(biāo)工作負(fù)責(zé)，給評標(biāo)工作制造一個相對的不受權(quán)力、關(guān)系干擾的環(huán)境，使評標(biāo)委員會成員能夠安心進(jìn)行評標(biāo)工作。
　　二是對層次分析法和全生命周期成本理念進(jìn)行分析和研究。在評標(biāo)指標(biāo)因素的權(quán)重確定時，將層次分析法作為權(quán)重分配的主要方法，并舉例進(jìn)行了演示。在評標(biāo)價格的評定上，盡量用全生命周期費(fèi)用代替投標(biāo)價進(jìn)行評定，并舉例進(jìn)行了對比演示。
　　三是A公司建立內(nèi)部生產(chǎn)廠商資源庫、評標(biāo)專家?guī)?、設(shè)備