重慶移動(dòng)合川分公司績效管理體系的分析與優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)前，各國企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競爭。為了提高適應(yīng)能力，獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)更加關(guān)注提高組織整體和長期績效的途徑。如何設(shè)計(jì)和建立一套適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，有效保障和支撐企業(yè)長期發(fā)展的績效管理體系，對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的課題。本文結(jié)合重慶移動(dòng)合川分公司實(shí)際情況，運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合，理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，對(duì)公司原有績效管理進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)計(jì)了兼顧結(jié)果與能力的績效指標(biāo)模型，建立了一套適應(yīng)公司長期戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系

2、。
　　 論文在介紹了研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀之后，對(duì)績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了簡要的分析，為論文的后續(xù)研究做了理論和方法上的準(zhǔn)備。然后，對(duì)公司基本情況進(jìn)行介紹，并對(duì)公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，簡單的把績效考核視為績效管理，以財(cái)務(wù)指標(biāo)性為主指標(biāo)覆蓋不科學(xué)等問題。并針對(duì)以上問題，對(duì)公司的績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)整個(gè)績效管理的流程進(jìn)行穿越，并運(yùn)用平衡積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，