江蘇移動(dòng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，內(nèi)部控制的內(nèi)涵已逐漸由最初的查漏防弊逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化、縱深化的趨勢(shì)，特別是“安然事件”發(fā)生后，美國(guó)緊急出臺(tái)了《薩班斯-奧克斯利法案》，以提高公司信息披露的準(zhǔn)確性和可靠性，增加了公司責(zé)任，規(guī)定了更加嚴(yán)厲的處罰上市公司會(huì)計(jì)和審計(jì)的不適當(dāng)行為，從而保護(hù)投資者。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司是在美國(guó)上市的公司，江蘇移動(dòng)作為其下屬的全資子公司，不但要遵循中國(guó)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要受到美國(guó)相關(guān)法律的制約，因此，根據(jù)

2、《中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司內(nèi)控手冊(cè)》的要求，很有必要研究江蘇移動(dòng)內(nèi)控體系的建設(shè)問題。
　　本文根據(jù)內(nèi)部控制理論和江蘇移動(dòng)有限公司內(nèi)控管理文件，針對(duì)江蘇移動(dòng)內(nèi)部控制體系構(gòu)建問題進(jìn)行了研究。論文運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)對(duì)江蘇內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)價(jià)，明確了江蘇移動(dòng)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、體系架構(gòu)，指出了江蘇移動(dòng)內(nèi)控體系優(yōu)化的途徑，并以合同審批流程優(yōu)化為背景，進(jìn)行了實(shí)證研究。論文的研究，為江蘇移動(dòng)內(nèi)控體系的有效建立，提供了理論依據(jù)和借鑒