DB公司成本管控體系的分析與優(yōu)化.pdf

1、從我國(guó)改革開(kāi)放至今，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境的變化，資源、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)等各種情況相應(yīng)改變，企業(yè)在勞動(dòng)力、能源運(yùn)輸、環(huán)保等方面巨額的投入致使企業(yè)的成本攀升，使企業(yè)面臨前所未有的高成本壓力。同時(shí)由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，更多的企業(yè)以打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。這些因素，使企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，企業(yè)要提升自己利潤(rùn)空間，求得生存與發(fā)展，有效的成本管控必須成為企業(yè)管理的重中

2、之重。
　　自2009年以來(lái)，受全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)低迷，DB公司雖然年產(chǎn)量有所增加，但是銷(xiāo)售收入?yún)s不如以前，企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)走低低，利潤(rùn)空間不斷縮小。
　　面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，DB公司傳統(tǒng)成本管控體系已力不從心，缺陷日益明顯：主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光；傳統(tǒng)成本管控的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，注重生產(chǎn)過(guò)程成本控制和事后成本核算；傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求。不論是從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，研

3、發(fā)技術(shù)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物流環(huán)節(jié)還是行政管理環(huán)節(jié)都存在一定問(wèn)題，所以全面成本管理強(qiáng)調(diào)全面、全過(guò)程和全員的成本管理，更適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的需要。
　　本文借鑒成本管控的相關(guān)理論和研究成果，系統(tǒng)分析和研究DB公司成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出了該公司成本管控的優(yōu)化方案，希望能夠?qū)B公司加強(qiáng)成本控制管理、正確核算以及降低生產(chǎn)成本起到作用，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中央空調(diào)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，幫助公司爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，把DB這一中央空調(diào)領(lǐng)域的百年品