遼河物探公司國際化人才招聘管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源管理提出新的要求。如何在復(fù)雜的國際化環(huán)境下，進一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，促進企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)面臨的重要課題。人力資源管理必須緊密結(jié)合國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，并在企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中起到重要的支撐作用。
　　本文首先從國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以及國際化人力資源管理的理論出發(fā)，然后結(jié)合遼河物探公司的實際情況，深入地對遼河物探公司的國際化戰(zhàn)略及人力資源管理狀況進行了

2、分析，并且找出了它在國際化人力資源管理中的不足。其不足之處包括:招聘人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;海外業(yè)務(wù)管理人員的選拔;部門職責(zé)劃分不清，組織結(jié)構(gòu)混亂;招聘與培訓(xùn)流程設(shè)計存在缺陷;考核體系不完善。最后，針對這些不足之處，本文提出了一系列解決方案。從公司的國際化戰(zhàn)略出發(fā)，提出適于國際化的人才戰(zhàn)略，即海外業(yè)務(wù)人力資源本地化戰(zhàn)略。針對招聘人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題，從招聘對象及招聘策略兩個角度提出改進措施。同時，對于海外業(yè)務(wù)人員的選拔提出三種路徑:培