M裝備制造公司技術人才培養(yǎng)機制研究.pdf

1、《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》(國發(fā)[2006]8號）指出，大力振興裝備制造業(yè)，是樹立和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國民經濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，并要求要以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術創(chuàng)新隊伍建設;以科技進步為支撐，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。眾所周知，人才是創(chuàng)造力的載體，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。邁入新時期，中國裝備制造企業(yè)面對自身存在的問題和與國際先進水平之間的差距，進一步認識到了掌握核心技術的重要性與高技術人才培養(yǎng)的關鍵性。設計一套充滿

2、活力的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)對技術人員有的放矢的培養(yǎng)與激勵，是企業(yè)人力資源管理者的核心職責所在。
　　本研究以M裝備制造公司為研究對象，結合理論分析與實證研究，借鑒國內外同行業(yè)大型企業(yè)的人才培養(yǎng)經驗，以提出問題、分析問題、解決問題為邏輯思路，通過對公司技術人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的研究，提出了適應行業(yè)特點及公司發(fā)展的技術人才培養(yǎng)改進方案。方案前期準備包括分析企業(yè)技術人才培養(yǎng)需求、完善技術人才任職資格評價標準、提出內部職稱評聘計劃。方案具體實施包括