A公司人才培養(yǎng)通道建設研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，市場和人才的競爭日益激烈，員工不再滿足于薪酬和福利上的增長，他們更加注重提高個人能力和實現(xiàn)個人價值。這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)的人力資源管理，特別是如何吸引、培養(yǎng)、保留和激勵人才提出了新的要求。企業(yè)如何有效滿足員工日益增長的多元化職業(yè)發(fā)展需求，快速促進公司員工成長成才，已成為企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵性因素。
　　筆者通過對A公司的深入調(diào)研與訪談發(fā)現(xiàn)，目前，A公司人才培養(yǎng)實行雙通道設置，即經(jīng)營管理通道（也叫行政管理通

2、道）和專業(yè)技術通道并行。但是，兩個通道發(fā)展過程中存在不少問題，通過信息收集、問卷調(diào)查、關鍵員工訪談的方式，總結(jié)出問題如下:1.人才培養(yǎng)通道建設體系不健全。2.人才培養(yǎng)通道崗位設置不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮。3.人才培養(yǎng)通道崗位聘任存在問題，沒有做到公平、公正、公開。4.人才培養(yǎng)通道建設與人力資源管理體系無法匹配。
　　針對A公司人才培養(yǎng)通道建設的現(xiàn)狀，本文剖析了A公司員工人才培養(yǎng)和通道建設運行環(huán)節(jié)中存在的問題癥結(jié)，以人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯管